Структурни конфликти

Причини за структорните конфликти и възможни интервенции

·         Неяснота в задълженията; ·         Несигурност в работата; ·         Неравен контрол върху задълженията; ·         Неравна власт; ·         Невъзможност за спазване на срокове ·         Лоша организация на работа и управление

·         Ясно и точно дефиниране на ролите; ·         Установяване на справедлив и взаимно приемлив процес на вземане на решения; ·         Промяна на начина на оказване на влияние; ·         Промяна на времевите ограничения

   Структурните конфликти са свързани с мястото на конфликтуващите страни в управленската йерархия, с изпълняваната от тях социална роля, с различната степен на контрол на ресурсите и неравномерното разпределение на силите. Разглеждайки структурните конфликти може да се говори за два вида конфликти: йерархично ролеви и функционално ролеви. Първите са резултат на нерешени проблеми между звена и специалисти от различни йерархични равнища, на изкуствено поддържана голяма дистанция, на лош стил на ръководство от страна на вишестоящите, на умишлено подтискане и дискредитиране на можещите и на желаещите да израснат в професията. Вторите са плод на неправилно разпределени правомощия по хоризонтала, т.е. между звената /организационните форми/ от едно и също управленско равнище. Борбата е за по-добри позиции, за преразпределение на отговорностите, за по-бързо издигане в кариерата, когато става дума за отделни личности. Тук може да се отнесе конфликта между ръководителя /формален лидер/ и неформалния лидер, както и конфликта между ръководителите на отделните функционални звена.